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”

企业管理的 馒头之道

　　

“

在很多公司都会出现这样一种现象，文化建设对于很多企业都是 说起来

”

重要，做起来次要，忙起来不要 ，很多企业的问题表面上看是市场变化快、
战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化
的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够人、约束人和人，才导致这样那
样的问题。本文拟从另外一个角度来揭示企业管理的有形与无形、制度与文化、
硬性与软性的关系，以及高层管理者如何保持企业的和谐与平衡。

　　只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的就是：

　　馒头是怎么做成的?

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　　 当然是由面做成的了!”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在
做馒头时的作用了。

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”

　　有句话叫做 水多了加面，面多了加水 ，这是做馒头的基本方法，我们

“

认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，我们称之为 馒头

”

之道 。

　　面是做馒头的基本材料，你看到的是面，馒头的口味很大程度上也取决
于面的品质。

　　面是什么?面是企业的战略、组织、制度、流程和人员。有了这些，企业就可
以运作了，控制这些要素，企业可以很大程度上左右运营的结果，所以很多

“ ”

企业管理者更关注精挑细选 面 ，战略要合理、组织要高效、制度要完善、流程
要顺畅、人员要精干。

　　只有面你能做成馒头吗?不行，我们需要加水。

　　水是什么?水者，清澈、透明、无形、无味。你吃馒头的时候不会想到水，你
也不会觉得水很美味，但是没有水，面怎么凝结?

　　水是企业的价值观、沟通、、学习力。没有这些，面再多，都不能做成馒头。
他们无形，但却渗透在企业的每个角落;他们无味，但优秀的文化却让你如沐
春风，身心爽朗;他们无争，但却是企业获得持久成功的金钥匙。

“

”

　　企业管理者只有静下心来，才能认真品味 馒头之道 的真正含义。

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”

　　 水多了加面，面多了加水 。这是对做馒头技术不够娴熟的人的写照。企
业是不是也是这样呢?企业初创，靠权威，靠利益，靠机遇，但管理混乱，没
有战略，这是面少了，于是加强控制，加面。