某医疗公司的员工职业生涯管理实例

   员工的职业发展是员工的权利，上级的义务。

    “

——

”

每一个早晨醒来时，我心中都充满无限期待！

让我们的员工每天都这样说。

    这是翟继满所期望实现的。他是某著名医疗公司的人力资源部经理。他与他所属的团队

——

—

一起，倾力于员工的职业生涯规划及管理，从创立比较系统的理论

职涯愿景理论

—翟继满认为理论依据是必须的，到形成了一套比较成熟规范的操作模式，已经经历了
六年的时间。

    职涯愿景与职涯管理
    1、职涯愿景模型：
 

    

“

”

此医疗公司将 愿景 概念引入个人的职涯发展，意即个人经过搜索所确定的长期职业

定位，是人们选择和发展自己的职业时所应围绕的中心。

    正如人的期望是多样而复杂的，职涯愿景包含着丰富的内容：目标职位、领导风格、价
值观念、性向特征、行业领域、规模、职位胜任素质、控制幅度等，其中价值观、个人性向、知
识技能等最为重要，是构成个人职涯愿景的核心部分。

    我们今天要为明天准备些什么？谁来帮助我们做这些准备？

    2、基于职涯愿景的职涯管理步骤：
    ● 职业选择
    ● 适应性测评
    ● 职业盘点
    ● SWOT 分析（优势、不足、机遇、挑战）
    ● 确定标型靶
    ● 标杆管理
    ● 职业导航