HR 职场兵法大全

1、用人之先，在于识人
古人云：为治以知人为先。即是指治理国家以了解、识别人为最首要的事情。可以说非知人
不能善其任，非善任不能谓之知。这很富有哲理的良言告诉世人，不了解人就能不很好地
使用人。没有很好地使用人就是因为没有了解人。所以，得人之道，在于识人。只有知人才
能善任，因为对一个人了解越深刻，使用起来就越得当。历来人们者认为，帝王之德，莫
大于知人。也就是说，帝王的作用，没有比识别人才更重要的了。如果一个国君，有贤不
知，知而不用，用而不任，这是一个国家三种不祥之兆的表现。所以，作为一个明君，最
在的隐患就在于不能知道和识别人才。若不能识人，势必不能用人。一旦知道和识别到了
人才，如果不及时推荐和提拔使用，则为失才的表现；同样，一旦了解和识别的人既缺
德又缺才，如果不及时从其责任的位置上撤职和采取切实可行的措施进行罢免，仍将其
使用，这必然是国家之祸，使人民受害，后患将是无穷的。正因为古今中外的有识之士对
识人重要看得非常之清楚，所以都产生了共识：要想国家繁荣富强，人民安居乐业生活
如芝麻开花节节高，可以不识字，但不能不识人。总之，国之兴亡，务在得人，得其人则
存，失其人则亡。何世无才，患在不识。不能识人，害霸也；知而不能用，害霸也；用而
不能信，害霸也。这是识人学的第一要义。
1. 知人而善用
知人善任，说有是知人是用人的前提，不知人，就不能用人。善任又是知人的目的和深化。
识人、知人完全是为了使人才能善任，在使用过程中又进一步更深刻地识人、知人。
人才的识别，是对人才在政治觉悟、思想品质、知识、工作能力、性格、精力和体力状况等方
面，进行全面的历史的考察与评价。"知人"既是人才管理的重要的内容，又是对人才合理
使用和科学管理的前提条件。可以说，知人是坚持公道正派、任人唯贤的基本保证。没有识
人的"慧眼"，"近已之好恶而不自知"，就不能坚持公道正派、任人唯贤的原则。知人是对人
才实施科学管理的生理环节，知人是做到人尽其才，才尽其用的必不可少的环节，同时
也是激励人才奋发进取的有效措施。

《史记·陈丞相世家》记载：陈平，阳武（今河南省阳武县）人。家境清贫，好读书，初事

魏咎，继事项羽，后归汉。他通过魏无知推荐得见刘邦。刘邦跟他谈话，见他有才智很高
兴，问："子之居楚何官？"陈平答："为都尉。"当天，刘邦就任陈平为都尉，使为参乘，
典护军。诸将知道了都为之哗然，说："大王一旦得楚之亡卒，未知其高下，而即与同载，
反使监护军长者。"刘邦听了，更加厚待陈平。
过了一段时间，周勃、灌婴等大将也对陈平有意见，认为刘邦如此信任陈平不当，都谗毁
陈平说："平虽美丈夫，如冠玉耳，其中未必有也。臣闻平居家时，盗其嫂，事魏不容，
亡归楚；归楚不中，又亡是归汉。今日大王尊官之令护军。臣闻平受诸将金，金多者得善
处，金少者得恶处。平，反覆乱臣也，愿王察之。"刘邦听了也起疑，便叫魏无知来，责备
他为何推荐陈平这样的人，无知说："臣听言者，能也；陛下所问者行也。今有尾生、孝已
之行而无益处于胜负之数，陛下何暇用之乎？楚汉相拒，臣进奇谋之士，顾其计诚足利
国家不耳。且盗嫂受金又何足疑乎？"刘邦也叫陈平责备他说："先生事魏不中，遂事楚而
去，今又以吾游，信固多必乎？"平答道："臣事魏王，魏王不能用臣说，故去事项王。项
王不能信人，其所任爱，非诸项即妻昆弟，虽有奇士不能用，平乃去楚。闻汉王之能用人，
故归之大王。臣裸身来，不受金无以为资，诚臣画有可中者，愿大王用之，使无可用者，
金具在，请封输官，得请骸骨。"刘邦见他说得有道理，便向他道歉，厚加赏赐，擢升为
护军中尉，监察全体官兵。从此，诸将不敢再谗毁陈平。