谈如何当好副职
副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一

 

名 副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。

 

要成为 一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人

 

民的根本 利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色 ，

 

不断强化 位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。

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一、演好角色，唱好协奏曲

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国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念

 

不 仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中

 

场队员 坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员

 

在任何场合 下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理

 

 

念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。

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1. 讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。

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一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主

 

 

动 、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干 部

 

责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦 事要勇于负责，

 

出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意 往上推，要

 

主动揽过来，大胆处理。在工作中还应注意一点，就是要经常地把自己分管的工 作进展

 

情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指 示 ，
这样就会使自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一 
个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整

 

体权 责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中

 

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”

“

”

不该自 己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢 镜头 ，不出 风头 ，

 

真正做到工作到位不越位。

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二是辅佐而不离位。

 

正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成 败，因此，副职要

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给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的 陪衬 心理，

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”

积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有 大意失荆州 的时候，有时囿于一些主客观原

 

“

”

因， 正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、 甩袖子 ，而

 

要在适 当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏

 

“

”

言后，就心 灰意懒，出现 离位 的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣俱荣、一损俱

 

损的道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要不断提高自己

 

“

”

各方面的素 质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要 高瞻远瞩 ，使正职欣赏

 

你、认同你，易于采纳你的正确意见。

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三是服从而不偏位。

 

正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时 时事事要从大局