做一个幸福的职场人

涉世之初，长辈、朋友都以过来人的身份告诉我：要学会适应社会，这比所有的学校

功课都重要。

“ ”

我的办公室结构简单，一个上司，四个 兵 。这四个里头，有一个最与众不同，且叫

她小 A。

小 A

“ ”———

能力未见得出色，最大特点是舍得 做

甭管可行性如何，小 A 经常给上

 

司出点子；任何一件工作，她执行的过程中至少汇报十次；对上司的家事，小 到水龙头
坏了，大到孩子考学，A 比自家的事还上心；双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去

“

”

 

加班，唯有她，加班的时候对上司说 您让我做事是看得起我 ；即 便不加班，我们也时
时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家发店烫头。总
而言之，大伙儿都看出来了，巴结，且过了。

话说回来，千穿万穿，马屁不穿。时间一长，结果自然是小 A 成了上司最铁最贴的

“

”

嫡系部队 。下剩的三个人，工作其实都算得上尽职尽责，但和小A

“

”

高度的 责任感 与

“

”

工作热情 相比，还很有差距。上司有小A 做标杆和坚强后盾，会今天张某、明天李某的

批评批评，督促督促。

“你们的潜力都还没完全发挥出来呢，多向小A

”

学学。 上司原话。

其实我们做的事不比 A 少啊，看来，光傻做还是不行的，我们不能像小 A 那样，至

 

少可以上司叫的时候答应得快一点，上司说话的时候笑得甜一点吧，不然年终奖 拿的比
小 A 少太多，老看领导脸色，不划算了啊。久而久之，单位里，弥漫着一股捉摸不透而确

 

实存在的阿谀之气，最大的受益人是上司，她对这种工作环境满意极 了。

不久，单位发生人事变动，小 A 调走了，调进一个小 H。

小 H 和小 A

 

的性格差异就如同南北两极。她既不会对上司多一 个笑脸，也绝不关心

上司家事，她从一个很清闲的部门过来，没什么上进心，所以手头的工作都干得不紧不
慢，拖拖拉拉，能敷衍则敷衍。这么一个人替换了小 A  

“

”

， 上司非常郁闷，不时 敲打 H，

但 H 非常自我，不轻易改变，基本上上司或明或暗的批评和期望，她都左耳进右耳出，

 

依旧我行我素。松了一口气的是余下的三个 人，小 A 在的时候，大家都觉得压抑，这下
好了，有了 H 这个参照系，我们每个都算是表现不错。

 

日子一长，大家也懒散了许多，慢慢恢复了本 性，上司喊的时候，步伐又从小跑变

成了走，渐渐忘了一件事情多次请示汇报，忘了再给上司送免费的电影票。万一上司有个

 

什么不高兴，大家知道，一般的开火对 象是 H，主要因为她替代小 A，致使团队工作效
率降低，甚至工作环境改变。缺点是，H 不能完成的工作，不得已常常要摊到其他三个人

 

身上。大家又发现，上司也 变了，她对 H 以外的几个人，开始和气得多，她不希望大家
受 H 的影响，变得和 H 一样，那就不是工作氛围的问题了，单位会没法正常运转。

我不喜欢 A 营造出来的办公室氛围，也不欣赏 H 的职场作为，只是从她们身上我惊

异地发现，原来一个人可以对一个集体有如此大的影响，原来，我们不仅仅是可以去适