“我们要 A 工作方式，不要 B
”
工作方式
先感叹，，我的文笔远没有作者冯颂阳的轻灵啊。（AMT 新一轮丛书的阅读地图中提
到冯女士著作的这本书，属于 AMT《战略执行》系列图书，以下是我的文章，谈的主题和
“
“ ”
”
“
” “
这本新书相关，都是写給 做下属的人 和 做经理的人 ，或者， 项目成员 和 项目经
”
“
” “
”
理 ，或者， 团队成员 和 团队经理 。
A 工作方式：我得到了一个工作任务，我在完成这项工作过程中遇到了问题、难度和
阻力，我很紧张担心，我只好把这个事情拖一拖。结果问题仍然存在，我只好找到给我安
排工作任务的人，请他来解决和克服这些困难。
A 的工作方式是我们不需要的甚至是反对的，为什么呢？我们来分析一下：
（1
“
”
“
） 这样做最终的不良后果： 我只好把这个事情拖一拖 ，工作本身延期了； 我
”
只好找到给我安排工作任务的人，请他来解决和克服这些困难 ，结果使得公司内部出现
“
”
“
”
这样一种循环：没有人 抬头看路 ，所有人都在 埋头拉越来越小的车 ，因为公司管理
人员在做各业务线管理人员做的事情，各业务线管理人员在帮助业务骨干解决困难，业
务骨干手头有一堆团队成员提交的工作，团队成员什么也解决不了，一直在提交问题、一
直在焦虑，下次遇到这个问题，仍然不能完成，继续工作上交，恶性循环。
（2
） A
“
”
方式中的 紧张担心 本身是没有必要的：只要是做工作，就一定意味着要遇
“
”
“
到问题、解决问题。事实上， 得到一个工作任务 的同时，就已经意味着要 识别问题、分
”
析问题、解决问题 。遇到问题是自然的，心态要从容。