大话西游之管理分析一些思考

    大话西游的团队的成功，有一个很关键性的人观音（执行董事，代表资方），而人物

之所以充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作，他们有一个共

同的前提就是孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马与观音都有一个特定协议，都有一个共同

的目标和利益，都在为自己的目的去奋斗，在这个协议的大环境下，他们都达成一种默

 

契，而这正是企业团队在经历短暂磨合达成共识后工作协调的表现。

    但在现代企业管理中，因为团队里的每个成员可以来自不同地区，不同文化，不同学

历，不同心理素质，这样的共识不是象大话西游的团队这样容易达成的，它缺少大话西

 

游的团队里很多前提，缺少观音这样的关键人物。

    另外，大话西游的团队的成功他还有另外一个非常关键的因素，就是结果是被确定的。

    就象一道数学题，老师叫 N 个人用 N 种方式去解答，但答案是一样的，不同的是解题

 

的方法不一样，而解题的过程其实是在培养解题着的思维能力。

    这在现实生活中企业发展是根本无法实现的。因为比较还有很多制约因素，除了困难，

信念，资金，人力，技术，市场，机会等等都是千变万化的，还有企业发展中政府的政

策和市场的发展方向，消费观念及消费群体的改变，及一些无法预计的显性及隐性风险，

 

这比唐僧取经的过程要难的多，也无法确定结果

    大话西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？团队能够协

调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后 3 者中，他们已经确立了各自的地位，按

武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，

各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优

 

势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。

    

 

大话西游的团队在运做中为什么能成功有如下个因素，

    

 

第一，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

    

 

第二，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

    

 

第三，都有共同的目标，都期待自由

    

 

第四，相同的语言，文化背景，资历

    第五，有承诺--

 

即得利益，观音与他们达成的协议

    第六，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能

 

力

    

 

第七，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态