中小企业老板该怎样经营企业？

    

 

中国的中小企业的数量占据了中国企业数量的绝大部分 ，现在全国中小企业总体

数量达到 27.3 万家，其中成长型中小企业总数量据不完全统计为 1.69 万家。而大多

 

 

 

 

 

 

数企业管理水平 普遍不高 ，管理水平 的高低 是企业赢利能力高低的 直接原因之一 ，

所以中国的中小企业在未来急需提高管理水平。做为企业的一家之长，各位老板们到

底该怎样经营自己的企业。下面笔者根据多年服务于企业的经验浅谈一下企业的经营

问题。

    

 

一、 企业的战略规划和管理：

    1  

、 企业的战略规划：

    对一个企业来说，战略规划相当的重要，换句话说您的企业未来想达到一个什么

样的规模，想通过什么样的途径来完成，也就成了计划、执行、修正、再执行的问题。

而大多数的老板对规划只是初级的幻想或者是梦想，总是人云也云，根据一时的喜

好，不断的更改自己的决策，调整自己的产品，朝令夕改也就成了大多数企业老板

显示的权威所在。因为在实施规划的过程中，老板更加关注的是短期利益。对短期利

益的追求使企业陷入了非良性的市场运作。试想一下：在大海上航行的船只没有导航

会使一个什么样的结果。企业在行业之中处于风口浪尖，短期利益的追求会使企业逐

步的丢失市场，直到最终现金流的短缺葬送企业的前途。所以说人无远虑必有近忧，

那么作为老板们，根据企业的状况制定合理的近期和长远目标，制定适合企业自身

发展的文化理念，制定适合企业发展的经营管理理念就显得非常重要了。

    2  

、 市场竞争策略：

    有人说市场就像是染缸，根据颜料的颜色而改变。但是各位企业家们，其实颜料的

色泽是由我们自己决定的。那就需要我们根据参与市场竞争的产品、行业的趋势、市场

的容量、环境的优劣、地方的消费习惯和风俗、消费群细分、渠道的差异等等来制定市