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2010 第 37

期

2010 年 3 月 27 日

[至：各部、分公司阅]

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做四流的企业

企业要良好的运营应做到四个流，资金流、物流、思想流、上升流，这四个流缺一不

可。

第一个是资金流。有很多企业倒闭就是因为资金流断裂，一个企业在扩张的时候如

果资金流控制不当，很有可能让企业步入万劫不复之地。资金流就是对资金的流动进行控
制，让资金健康的循环。

第二个是物流。物流包括产品流和物流，产品流是如果生产出适合消费者的产品，

物流是如何把产品迅速的送入消费者手中。产品流要能做到不断地畅销的新品，物流要能
做到更快更省的输送产品。

第三个是思想流。一个企业能不能形成核心竞争力关键靠思想流，思想流有两个流

向，一个是从上到下，就是让上层的思想快速的流到每一个员工的思想中，如企业的文
化制度、规则都要靠思想流才能达到很好的效果；另外一个是从下到上，就是每一个员工
都要积极主动地把自己好的创意想法传输给上层，改变上层的思维。一个企业要让思想双
向流动才能高效。

第四个是上升流。上升流就是企业是不是让每个员工、每个部门的效率都不断的提升。

只有不断的积累和提升企业才能不断的发展壮大。

企业的健康发展需要方方面面都要做到位，尤其是资金流、物流、思想流、上升流这

四个流是不能间断的。

行业永远没有冬天

对强者而言，永远没有冬天这个概念！因此我们要做到：过去我们看不到、想不到、

做不到的事，现在我们要看到、想到、做到，并且要做好，更要坚持做下去。

目标，要不断地被强调
强调目标意识，就是要我们经常抬头看路、携手走路、避免弯路。要坚信只要找到路，

就不怕路远的信念。

战略，要不断地被落实
企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的

方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来
正确的发展方向。

资本，要不断地被增值
资本运营是对企业所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优

化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。

市场，要不断地被扩展
对企业而言，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争

优势重要，企业核心能力更重要。企业有了核心能力才能创造竞争优势，有了竞争优势才
能实现可持续发展，才能使企业基业长青。

技术，要不断地被更新