采购管理办法

  

第一章 总则

  

　 为规范公司采购行为，节约采购成本，提高资金使用效率 ,结合公司

具体情况，特制订本办法。

  

　 公司采购应遵循公平、公开、适用及经济原则，确保采购商品具有最佳

性能价格比。

公司采购实行预算管理制，采购项目涉及的费用须列入年度预算。对

于未列入年度预算的采购项目，须经过总裁办公会议审议明确预算来源，

批准立项后，方可实施。实施采购后，按财务规则分摊至对应预算部门。

  

第二章 采购类型划分　

  

　 采购类型划分：

集中采购：公司指定须统一集中采购的项目，由总公司人事行政部

组织实施。

零星采购：一次性采购金额在 1 万元以下且非集中采购的项目，原

则上由总公司人事行政部或分公司人事行政部组织实施。市场品牌部等部

门的设计、印刷、华康专属物资定制等专业性零星采购金额不足 1 万元者，

向人事行政部备案后可自行实施。

专项采购：采购金额在 1 万元（含）以上 20 万元以下的非集中采购

项目，由各级采购管理小组组织实施。

招标采购：一次性采购金额在 20 万元（含）以上，或金额在 10 万

元（含）以上的高技术含量、市场价格不透明的采购项目，以及公司指定

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