商品部工作流程与管理制度

一、经销商

1：总则：

为做好公司产品宣传、推广、销售以及公司品牌形象宣传，提高销

售业绩，制定本制度。所有商品部成员均应以本制度为依据开展工作。

商品部经理对所属商品部成员进行考核和管理。

2：商品部工作流程：

1）

订货会流程：

A：根据前期销售数据、仓库库存状况，同季度货品销售状况，制

定订货结构（包括：品类、颜色、配码、数量比例）；

B：根据总部下达的任务，客户同季度的销售情况做好预期任务分

期；

C：根据各区域销售情况，总部的订货政策制定相应的经销商期货

政策；

D：政策交由副总经理审核；

E：给经销商下达订货任务；

F：订货会现场选货、订货、输单、与客户核对订单，无误签字确认，

收取订金；

G：总部评审后删除款告知客户，要求补货；

H：总部下达合同后做订货评审；

I：按政策未评审到的款式及时跟经销商沟通，更换其他货品；

J：安排上货

2）

客户回款发货流程：