设计管理流程及实操

为了更好优化产品设计的过程，提升产品设计效率，充分发挥各设计人员的设计能力，

 

根据本公司现有的设计人员和配置做相应的设计流程规范的建议和考虑。

一、设立产品设计管理流程的意义

   产品设计是一系列的人力系统投入所带来的系列产品产出，合理的设计流程管理能够带

来高效率的系列产出，产学共长。

质量保证：进行设计流程管理能够更好的控制在制品在各个阶段的节点和品质，最终

实现设计生产全过程的质量可控。

协调及计划： 进行设计流程管理能够保证在设计之初的主计划的确立和实施，并且能

够保证在主计划的主导下各个团队员之间信息的有效传递和沟通。有管理的设计，其产品开

发的各个阶段的自然界限清晰，更加有利于项目时间表的确立。

管理与提高： 将设计过程与实际事件相对应比较，更容易识别可能出现问题的环节，

并将每次的设计流程档案及时归档，发现潜在的提高机会。

二、产品设计流程

规划：根据市场部及公司高层对于产品的市场展望来定义这个阶段的商业目标，必要

情况下需要研发部门人员与市场部门进行配合性的调研活动。

概念开发：本阶段主要是识别目标市场的需要，产生并评估可替代的产品概念，在缩

小产品的替代性，增加其特殊性的基础上，为进一步开发选择一个合理适合的概念。此阶段

的概念包括但不限于产品的外观、功能和特性的描述，并负有一定的竞争力分析和经济分析。

系统设计：系统设计阶段包括了产品结构的定义和其内部子系统和各功能部件的划分，

结构力学的评估及产品工艺的优化。此处应该集合团队进行产品的整体结构和价值评估，并

 

进一步的修改完善。

细节设计：细节设计包括参评标准、非标准部件的确立，以及从供应商处购买的部件尺

寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划表，并为每个产品提供完整的物料清单（bom

表），对照前期概念阶段的市场展望进行相应的价格评估。

测试和改进： 该阶段包括多个产品设计生产版本的构建评估与改进，早期设计主要是

根据市场分析构筑，其能够在最大程度上满足顾客需要，但是缺乏对产品绩效和可靠性的

分析。在本阶段的测试和改进就是为了识别后期的生产需要，并做相应的产品的必要变化。

三、产品开发实操