生产车间管理制度

    

一、生产人员名额

订员 18

    

人

不少于 17 人

二、班长车间生产制度：
三、班长的权利及义务，安全第一至上
按时交接班，对车间的生产安全、生产任务的完成，生产人员的分工、产品质量的把关，
生产车间的卫生以及修理工的协调。
四、对员工的要求与注意事项
1、按时上下班，上班时间无故迟到不能超过 10 分钟，超时间过半小时以内，每次罚款 20
元，连超 3 次者可罚当月产量最高 1 天工值。
2、上班时间不能喝酒，对于不听劝阻者，因发酒疯所造成的后果。均有本人负责，因酒后
不能上班影响本班正常生产可处以 50 元罚款。
3、当班拉料人员：
按仓库保管员指定的位置拉料，到下班时将自己所拉料底清扫干净，否则本班将受到按
所留垛底外多余部分的处罚标准为：违规一次按本班总产量的 3%处罚。
4、配料员
严格按配方倒入各种原材料，绝不能任意变动配方的倒料比例，对于不负责的倒料人员 ，
一经查获，除坚决调离本岗位外，根据所倒料的重量全额，倒料员承担须所赔全额的
40%，班长、队长各承担 30%
5 成品接料人员
必须对本班生产的成品半成品产量的重量、干燥度、球型外观三项指标负责，三种指标的
处罚率为 100%任何一种不合格，本组人员都需承担 33%的经济处罚责任，订垛半成品如
果发现半代与质量严重不够者，接料缝包人员承担 50%责任。
6 码垛码车人员
认真做好本职工作，积极配合修复员工作，力争做到码车准确无误，使司机与客户对自
己车上所装货物心知肚明。半成品使仓库验收一目了然。
7 防冻块剂与加油
直接关系到存放的产品结块轻重环节，务必有专人负责（倒尿素工），因倒料不及时所
造成的后果，经甲乙双方认证后，本人应付本批次货的 2‰处罚。
8 以人为本，安全第一，本班卫生
此项工作，由班长全部负责，由于卫生不合格，使本班不能顺利下班，班长又找不出实
际执行人，卫生不合格总处罚为一次 30 元，本人应承担 33%经济处罚。除尘器坚持班班
清理，最多不能连续三天以上不清，否则本项工作牵连到那班必须停机清理。
9 卫生验收
车间卫生，除尘器清理，卫生达不达标，由民工队队长验收。
管理制度从 8 月 7 号开始执行
1、 生产一线工人必须服从于生产队长或班长的调动，否则超二次者与以劝退。
2、 滚筒应按时清理结疤，否则所生产的费用由民工队自行承担。
3、 安全操作，不按规定出现问题自行承担责任。