××房地产公司员工考核管理制度

1．总则

第一条  适用范围

××房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董

事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤

等各类人员。分公司经理考核参见《××××房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条  考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而

有效提升公司整体绩效。

第三条  考核原则

考核工作遵循以下原则：

（1）以提高员工绩效为导向；

（2）定性与定量考核相结合；

（3）公平、公正；

（4）多角度考核。

第四条  考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（1）薪酬分配；

（2）职务升降；

（3）岗位调动；

（4）员工培训。

2．考核方法

第五条  考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于

次年一月二十日前完成。

第六条  考核职责划分

（1）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，

承担以下职责：