工程部效绩考评体系

一、绩效考核的目的

不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，

提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作
目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的
主动性和积极性；

二、绩效考核的原则
（一）公开原则

通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被

考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、
制度化。（二）客观原则

绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员

工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则

绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的
沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问
题并解决。

三、适用范围

本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

四、薪酬标准及员工职业规划

（一）、薪酬标准

1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖
金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩

效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合

（二）、职业规划
1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理
公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司

指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属
业务员)、总经理等发展。

2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
 1) 

 

、职业道德良好 2 )

 

、工作业绩突出 3) 

 

、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职