一、总 则

 

第一条 考核目的

为加强公司的绩效管理，充分调动员工的积极性、改善员工的行为能力，

 

营造团队合作、奋发向上的工作氛围，针对公司工作实际，特拟定以下绩效考

 

核办法。

 

第二条 考核原则

（一）结果约束原则：按照最终目标验收情况，以工作业绩为导向，对

 

员工的工作成果实施考核。

（二）集体评议、逐级考核原则：考核采用逐级考核的形式。
（三）

 

正面负面激励相结合原则：绩效考核结果与公司奖惩挂钩。

（四）客观一致、透明作业原则：各部门、各单位要公平、公正和客观地对

员工进行评价，以岗位职责和实际工作结果为主要依据；在一段连续时间之
内，考评的内容和标准应保持一致性，考评的办法、考评的过程及考评结果应

 

及时向员工公开。

 

第三条 组织实施

   

绩效管理办法统一由公司 拟定，提交公司领导审核批准后实施。日常绩

   

    

效考核工作的开展由公司 组织，各相关责任人具体实施，最后由

对考核

 

资料和数据进行分析和汇总。

 

二、考核类型、时间及范围

 

第四条 考核类型及考核周期

考核分为试用期考核、正式员工考核。正式员工的考核为季度（或者年

中）

 

及年度考核。

 

第五条 考核时间

 

试用期考核时间为试用期间的任意时间或员工转正前 7 天进行；季度考

 

核时间为 本季度末 7   

日 前对上季度员工绩效进行考核，如遇到节假日或其他

特殊情况则向后顺延。

 

（试用期员工是否制定绩效考核方案）

 

第六条 考核范围

集团总经理以下全体员工。

 

 

第七条 试用期员工的考核形式和程序

（一）试岗管理
 1、对于新入职员工实行试岗约定：普通员工试岗时间为自入职第一天开

始计为期三天，高层管理者试岗时间为自入职第一天开始计为期

？

天。

2、试岗结束后如符合公司要求则进入试用期，试岗时间计入正常考勤；

如试岗结束不能达到公司任职要求则不予录用，试岗期间工资依据岗位不同

 

按以下标准结算（仅考虑实际出勤时间） （1

 

）普通员工 40 元/

 

天； （2）

 

高层管理人员按约定工资 70%

 

核算。

3

 

、试岗期间考察： （1

 

）普通员工给予 1 天时间熟悉公司，在剩余试岗

 

时间有关领导给予一定工作安排，依据完成情况确定是否留用； （2）高层

 

管理人员给予

？--  

？

天时间熟悉和适应应聘岗位，第

？

天出具简要工作计划

和工作思路并按计划实施，在试岗时间结束后依据整体表现决定是否留用，

 

也可提前进行判断。

（二）试用期管理
 1、如顺利通过试岗则员工自动进入试用期，试岗时间并入试用期时间，

公司按约定试用期限进行使用考察。