调薪考核标准

符合条件的职工调薪通过考核进行，考核分为工作业绩、工作态度、技术水平、质

量状况、劳动纪律五个方面。

序
号

项目及权

重

指标及说明

配分

数据来源

考核
部门

得
分

一

工作业绩

45%

1、生产一线员工

（生产）。

一个考核周期内（6 个月）连续每月按期保
质保量完成或超额完成公司下达的工作任务，
记满分。
每有一个月完不成扣 17 分。

100

1、生产计划
2、部门报表

1、部门

负责收

集资料
2、考核
小组。

2、生产一线职员和非生产一线职工

（生产、品

管、业务、财务、技术、售后服务、人事行政）。

一个考核周期内（12 个月）连续每月按期
保质保量完成或超额完成本岗位工作职责所
赋予的工作任务，且无失误，记满分。
每有一个月完不成扣 9 分，每次失误扣 10
分。

100

1、岗位职责

说明书
2、部门工作
记录

1、本部

门

2、考核
小组

二

工作态度

25%

生产一线员工

、

职员和非生产一线职工

（生产、

品管、业务、财务、技术、售后服务、人事行政）。

一个考核周期内积极配合工作，出现以下情
形扣 5 分：①不服从工作安排，无理顶撞上
司；
②不配合同事，无理取闹；③消极怠工，抱
怨多多；

100

1、部门日

常工作记

录
2、行政处
罚记录

1、本部门
2、考核小
组。

三

技术水平

10%

1、生产一线员工

（生产）。

①被考核者本人工作技能熟练，不仅能独立
操作，而且能够带班作业，计满分；
②被考核者本人工作技能熟练，能够独立操
作，在别人带领下完成作业项目，计 90 分；
③被考核者本人工作技能比较熟练，所在班
组的大多作业项目都能独立操作计 70 分；
④被考核者在他人指导下完成特定的作业项
目，计 60 分；
⑤被考核者不能独立操作，只能给其他工人
当帮手，计 50 分；
2、、生产一线职员和非生产一线职工

（生产、

品管、业务、财务、技术、售后服务、人事行政）。

按照岗位职责考核；考核评为优秀计 100 分，
良好记 90 分，一般记 70 分，及格记 60 分，
差计 50 分。

100

本部门
协同考核
小组考察
打分。

1、本部门
2、考核小
组。