高层管理人员年度考核表
被考核人姓名:
职 位: 副院长(内部管理)
考核期间: 二○○
年度 考核人:
评分等级标准:
S
-卓越,非常优秀,被视为榜样
E-好,满足理想要求
G
-较好,无过失,满足基本要求
C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到 0.1)
∑
各考察项目得分计算: (考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察
项目
关键业绩指标
分值 考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个
人
基
本
素
质
决策能力
2
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财
务
指
标
公司年收入增长
5
成本控制
5
公司资产保值增值
4
员工收入增加
3
资产收益率
4
股东报酬率
4
总分值
25
财务指标考核评分=
客
户
与
市
场
产品或服务质量
5
产品或服务数量
5
市场地位
2
客户满意度
3
总分值
15
客户与市场考核评分=
内
部
经
营
管
理
管理制度的完善与执行
15
人力资源管理
10
后勤与服务
5
企业文化建设
4
员工满意度
6
总分值
40
内部经营管理考核评分=
创
新
能
力
培
养
员工培训
4
对外合作交流
2
投标成功率
2
院获奖情况
2
总分值
10
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管
理考核评分+创新能力培养考核评分