高层管理人员年度考核表
被考核人姓名:
职 位:
总建筑师
考核期间: 二○○
年度 考核人:
评分等级标准:
S
-卓越,非常优秀,被视为榜样
E-好,满足理想要求
G
-较好,无过失,满足基本要求
C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到 0.1)
∑
各考察项目得分计算: (考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察
项目
关键业绩指标
分值 考核等级评分(请在相应等级方框内打分数)
差
一般
较好
好
卓越
个
人
基
本
素
质
知识水平
3
组织、协调、沟通能力
2
授权指导监督
2
决策能力
1
全局眼光
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分=
财
务
指
标
公司年收入增长
6
成本控制
4
公司资产保值增值
2
员工收入增加
3
总分值
15
财务指标考核评分=
客
户
与
市
场
产品或服务质量
15
产品或服务数量
8
市场地位
7
客户满意度
5
总分值
35
客户与市场考核评分=
内部
经营
管理
管理制度的完善与执行
3
人力资源管理
3
后勤与服务
2
企业文化建设
2
总分值
10
内部经营管理考核评分=
创
新
能
力
培
养
员工培训
6
对外合作交流
4
院获奖情况
6
设计创新
6
投标成功率
8
总分值
30
创新能力培养考核评分=
考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管
理考核得分+创新能力培养考核得分