行政后勤考核表

姓名

职级

项目

考核内容

考核标准

配分

评分

工作

绩效

50 分

1、食堂管理

统计好用餐人数，保证食品安全，合理膳食。由自己过失造
成食品安全及菜量不够问题的扣 2～5 分/次；

间接责任（部门负责人）扣 2～5 分/次；

10

2、

资产管理

在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系
相关人员进行维修的扣 2～5 分/次；
主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发现其损

坏，造成其它部门投诉的扣 2～5 分/次；

10

3、

物资采购

根据采购计划及时采购公司后勤物资，否则由此影响正常
办公扣 2～5 分/次，采购物资不合格，按损失扣 2～5 分/次；

10

4、仓库管理

做好物品统计，及时联系采购补充物品，有效率的保证日
常及办公的顺利进行，造成其它部门投诉的扣 2～5 分/次；

10

5、卫生管理

严格按照中心楼内卫生管理制度保持卫生，

否则由此造成

其它部门投诉的扣 2～5 分/次；

10

工作学

习能力

10 分

1、不但自我完善以提高专业技能水平。
2、团队合作及沟通协调能力。

以平日工作中的积极态度来评估。

10

配合度

20 分

1、积极配合完成上级下达的工作任务，

不推诿，不拖延。

以配合部门的评价为依据。

10

2、配合其它部门提供相关数据资料或配

合共同完成相关工作，积极解决问题。

10

纪律性

20 分

1、每月请假 1 次以上且时长达 5H 以上

时扣 1 分，依次类推。

以出勤记录为依据。

5

2、迟到、早退、旷工一次分别扣 1 分、2 分、
5 分。
3、故意不参加公司组织的活动（比如：

会议、劳动、培训等）一次扣 1 分。

以是否遵守制度记录为依据。

15

4、在上班时间内做与工作无关的事（比

如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡

觉等），发现 1 次扣 1 分。
5

 

、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、

5 分、10 分。
6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1 分、
5 分、10 分。

评定总分

        

评分主管签字：

评语：

被评人签字：

领导签字：：

意见：

  

评定日期：               

年

月

日

           

           

考核期限：从 年 月 日至 年 月 日