项目          专业负责人绩效考评表

被评人:                  

 评价人____________         

项目名称: ___________________________________ 时间: 从___________至____________

说明：
本表由项目设总对参与项目的各专业负责人进行评价, 以帮助被评人改正弱点,  促进他/她的职

业进步和个人发展，同时考评结果是确定项目提成奖励系数重要的因素。对评价进行综合分析
整理后，将结论性意见提交被评人。所有原始表格属公司机密文件，评价内容属公司机密，不

会向被评人公开。

     

考 核 项 目

权重

Wi

  

评 分 Pi（请打钩）

差

总是不

能完成
目标；

基本不
具备要

求的能

力

不满意

有一些

目标不
能完成；

而且胜
任工作

有困难

胜任

能够完

成目标；
表现出

要求的
核心能

力

良好

完成目

标，有
出色表

现；有
足够的

核心能

力

优秀

超越目

标，能
力高超，

被同事
视为榜

样

工作绩效（70 分）

1

2

3

4

5

专业小组的总体设计质量

30

专业小组的设计任务按时完成

40

专业技能（13 分）

1

2

3

4

5

建筑法规、设计标准、规范以及
院有关设计、质量管理体系的掌

   

握和理解

5

使 用 相 应 的 软 件
（ACAD，OFFICE 等）

1

解决本专业技术质量问题的能

力

5

设计进度控制能力

2

 

沟 通（12 分）

1

2

3

4

5

理解项目材料, 主动提出与项目

有关的问题

2

主动维持和发展客户关系

2

专业间沟通

8

团队精神与团队活动（5 分）

1

2

3

4

5

积极解决困难的态度

1

帮助同事，引导同事

2

主动维护团队士气

2

 

总 分

总分计算方法：

 – 

权重 Wi

 — 

单项评分

Pi

 

总分 = 

∑

×

i

Pi

Wi

5

1