营销副总裁（现行）

第一部分：考核表考核（每月进行）

考核项目

考核目标与要求

权重

评价标准

结果

自评

上级

1 新市场开发

手续齐备、进展高效、启动迅速

10

2 营业指标

大课学习卡

营业额：（另见每月业绩目标表）

40

10

其他业务

10

3 利润率

30%

20

4 客户满意度

10

1 公司制度执行

严格到位、无纰漏

10

2 营运成本控制

经济高效无浪费，力争增效节约

15

3

20

4 客户质量

15

5

30

6

10

1

每月一次会议培训

15

员工工作能力与技能符合要求

15

2 考核管理

严格执行公司人力资源的考核制度

30

3

20

4

沿袭并继承公司企业文化

20

“

”

该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之 电网 部分

被考核者：袁丽军

  考核者：

第二部分：述职（每两月一次，另见《聚成高管述职表》）

考核时间：０8　年　8 月

Ａ（100-90% ——

）

可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。

Ｂ（80-70% ——

）

可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。

Ｃ（60-50% ——

）

可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。

Ｄ（40-30% ——

）

可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。

Ｅ（20-0% ——

）

可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。

注：1

“

”

                                                              

、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见 考核标准 栏目内容。

2、权重较

重者为当期重点考核项目。

考核类

别

一、业
绩指标
　（占

70%）

企业学员数量：平均每个分公司
40户/月

营业额为总营业额的20%-35%

投诉率少于1次/100家客户

二、管
理要项

（20%

）

产品整合营销的设计与组
织实施

设计科学合理，可操作性强，实施
迅速有力，贯彻到位

当地主流行业成长型中小企业占
50％以上比例

二级公司营销业务指导、
监督

规范化、高效能，辅导指导督导有
力

协同合作与相关部门良性
合作互动

积极主动、良性互动，高效能合作
；无投诉；业务流程执行

三、队
伍建设

（10%

）

人才培训与

辅导

员工稳定性
与人才梯队
建设

流失率低于5%，各梯层队伍整齐，后备人才充足

组织文化建
设

四、个
人行为

   考核小组: