深圳市伟丰物业管理有限公司

管理人员考核表

 

工号：                

 

姓名：                                                                   

年     月       日

考核项目

     

考 核 内 容

标准
分值

自我
评分

主管/主任评分

工   作

  

态 度

1.

 

把工作放在第一位，努力工作

2.

 

对新工作表现出积极态度

3.

 

忠于职守

4.

 

对部下的过失勇于承担责任

20

业   务

   

工 作

1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当

 

的实施计划

2.

 

按照员工能力和个性合理分配工作

3.

 

做好部门间的联系和协调工作

4.

 

工作中保持协作的态度，推进工作

30

管   理

   

监 督

1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精

 

神

2.

 

注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

3.

 

妥善处理工作中的失误和临时加的工作

4.

 

在人事安排方面下属没有不满

20

指   导

   

协 调

1.

 

经常注意保持下属的工作积极性

2.

 

主动努力改善工作环境的提高效率

3.

 

积极训练、教育下属，提高他们的技能素质

4.

 

注意进行目标管理，使工作协调进行

15

审   查

   

报 告

1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，

工作方法正确，时间与费用使用得合理有

 

效

2.

 

工作成绩达到预期目标或计划要求

3.

 

工作总结汇报准确真实

15

总评分

100

人事行政部评分

经理评分

总经理核准