（考核对象：采购主管、采购员）

              

工作岗位：采购员

岗位人员：

考核时间：

序列

考核内容

资料来源

目标值

自评

1

当月开发供应商数量

采购

3

2

完成物痪采购的平均时间

采购

3

采购

98%

4

错误采购次数

5

97%

6

96%

7

序号

考核内容

资料来源

目标值

自评

1

按要求时间内完成

 

经理 老板 按时完成

2

考核项目（分值）

自评

Converter Electronics(Zhuhai) Co., Ltd
CCI Electronics(Zhuhai) Co., Ltd

      年度工作情况年度考核评价

一、关键绩效指标考核（66分）

考核项目（权重

）

评分规则/标准

新开发供应商数
量（12分）

每增加1家，得分加10%     每

减少1家，得分减10%；最低

减至50%

订单处理时间（
7分）

≦5天

每增加1天，得分加10%     每

减少1天，得分减10%；最低

减至50%

采购完成率（7

分）

完成采购单项次/采购总项次数*100%

每增加0.5%，得分加10%     

每减少0.5%，得分减10%；最

低减至50%

采购出错频次（
10分）

PPC-计划

≦3次

每减少1次，得分加10%     每

增加1次，得分减10%；最低

减至50%

原材料交货批次
合格率（12分

）

合格批次/交货批次*100%

品质-IQC

每增加2%，得分加10%     每

减少2%，得分减10%；最低减

至50%

原材料交期批次
及时率（12分

）

及时批次/交货批次*100%

PPC-计划

每增加2%，得分加10%     每

减少2%，得分减10%；最低减

至50%

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

考核项目（权重

）

评分规则/标准

上级交办事项（

10分）

每延迟1次扣两分

三、综合素质考核（24分）

专业知识及学习能力（

3分）

熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）

规范完成工作报表及报告（1分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）

领导能力（3分）

给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）

公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）

组织协调能力（4分）

能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1

分）
有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）

根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）

判断决策能力（3分）

对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）