建立健全施工企业安质效考核体系

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安全质量绩效 考核机制是路局实现安全质量控制  

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动态考核、常态管理 目标，提高安全管理 科学化、精细

”

化、规范化、系统化 水平，促进系统负责制、专业负责制、

逐级负责制有效落实的一项创新管理机制。它将每一名干

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部职工的安全、质量与绩效紧密挂钩，在 优劳优得、奖优

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罚劣 的杠杆的作用下，进一步调动一线职工工作积极性

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全面夯实安全 堤坝 。集团公司管辖范围大、点多线长、人

员分布较散，涉及内容多，考核体系必须有针对性，现以

 

我本人分管的施工企业进行分析。

一、集团公司施工企业基本情况

集团公司施工企业主要有 3 家，一家以房建施工为主，

另外两家兼营房建施工和铁路线桥施工，但集中的特点都

表现在：拥有庞大的员工队伍，但技术力量较低，专业人

才匮乏，资金力量薄弱，业务上主要依附铁路运营主业，

市场竞争力不强，管理体制落后，距现代企业运行模式差

距较大。这种特点决定了施工企业在经营业绩上举步为艰。

二、施工企业原安全绩效考核办法状况

集团公司施工企业有的是由原分局成建制站段改制而

成，有的是原站段多经脱钩后整合到多元企业。各企业安

全绩效考核办法均已不适应，存在问题表现为：一是考核

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