经理人如何对员工进行评估

自满会导致管理者犯下简单的错误，这些简单的错误会极大地影响员工们的

动机和表现，成为毁掉员工评估的罪魁祸首。

对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事；而对于那些

负责评估很多员工的老板或经理们来说，却很容易想当然。

这种自满的态度会导致你犯下简单的错误，这些错误可以极大地影响员工的

表现。以下是评估员工时需注意的九个细节。

切忌要求员工自我评估

要求员工进行自我评估是一个“双输”的提议。一个优秀的员工不管是要对自己

进行正式的还是非正式的评估，都会觉得自己做得很好，而一个表现不佳的员工

可能同样不会认为自己做得很差，这就将原本具有建设性的评估变成了一个争论。

自我评估听起来很有“总结性”，但却是对时间的一种浪费。永远不要要求员工

进行正式的或非正式的自我评估，尤其是在会议期间。

以事实和数据说话

当你认为一个员工表现不佳时，几乎都会被要求给出具体的例子来说明。如果

没有具体的数据支持，你的观点就是失败的。永远不要模糊地谈及某一问题或某

一领域需要改进，而不给出可以支持结论的数据，事实和数据是必不可少的。

关注行为表现而非性格

在你做评估时，你可以说“你的表现不佳”，而不是说“你态度不好”。评估时，

主要关注的应是员工的表现而不是性格。如果员工确实是态度不好，你可以列举

出一些导致这一结论的具体行为。记住：首要关注的是行为，而非性格。