旅行社绩效考评实施方案
《关于南昌***
旅行社有限公司绩效考评实施方案》
为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社
的发展提供强有力的保证，我社拟在 2004 年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收
入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评，
并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提
“
高工作效率。并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股 千斤重担大
”
家挑，人人肩上有指标 的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩
一、答应员工入股
对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份
给员工，即每股人民币 1000 元，集团公司将按出资额 1：1 的比例配置相应的责任股，
所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。但集团公司配股金额不超过 10 万元，
按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩
凡是应聘到旅行社工作§的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资绩效
工资。基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经
营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的 30，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）绩效
工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工
A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理
（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元岗位工资**
元电话费补贴**元。如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通
员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成 1 万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理
（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元岗位工资***元电