员工基本信息
姓　　　　名

考核期间

～

所属部门

销售部

分数
员工自我评分

部门经理评分

公司评分

总分

  

项目所达成的主要工作目标 （由被考核员工填写）

项目名称

所在部门

所在组

项目主管

完成情况

员工自评描述
在项目中的学习工作情况总结

其它方面的意见或建议

迟到

早退

旷工

不打卡

得分

参考标准

考核项

公司主管评分

参考标准

员工绩效考核评定表(销售经理)

评定标准：（此部分标准为以下所有考核项目标准，100分制。员工评分和经理评分各占50%，当二者相差20%以上者，由总经理办公室重新核算）

A   90~100    

          —

杰出 　

超出预计要求非常令人满意完成工作

B   80~89     

           —

良好

比预计要求更令人满意完成工作

C   70~79     

       —

达到要求

能按要求完成工作目标

D   60~69     

         —

需改进

能按要求完成主要工作目标，但需改进

E   60

    

         —

以下

不满意

低于期望值

备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分。其中A以上绩效工资系数为100%；B、C得分即为绩效工资系数；D级绩效工资系数为50%。E级绩效

工资系数为0。

第一部分：考勤　　(权重10%，此部分内容由人力资源部填写。)

病/事假

总分(得分*10%)

迟到、早退、不(漏)打卡、事假、病假(无病历)一次扣1分；病假(有病历)一次扣0.5分；旷工一次扣2

分

第二部分：工作绩效　　(权重70%)

员工自我评

分

文字说明评分理由

(15%)

部门经理评

分

文字说明评分理由(35%)

文字说明评分理由(50%)

计划制定力-针对不同市

 

场或不同产品 (8%)

独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为
60分以下。

 

计划执行力 (8%)

独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为
60分以下。

费用控制(4%)

在费用控制目标内为90分以上,超出10%以上为70-90分，超出
20%以上为60-70，超出30%以上为60分以下

任务完成度(30%)

完成预定任务目标为90分以上,完成80%以上为70-90分，完成
60%以上为60-70，完成60%以下为60分以下