杭州 xxxx 公司中层干部能力素质 360 度评估表
问
卷
地
址
:
http://www.askform.com/bb281a3c-0ead-4bd9-8a82-
360 度评估说明
360 度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价
人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评
价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优
势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我
评价，促进被评价人不断成长。
问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基
层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具
备领导力，又要有强势执行的职业素质。
为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发
展更加快速,故进行此次 360 度调查.
价值观
定义:
“
”
深刻理解公司 超越平凡，打造一流 的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、
社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.
高效表现:
为了公司的利益，愿意牺牲个人利益
信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人
勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任
即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准
在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得
成功
敢于承担富有挑战、压力性的责任；
以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为
自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会
为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信
低效表现
为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益