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关于 绩效主义毁了索尼 的探讨

目标管理、绩效考核被公认为企业管理的利器，但是在世界著名的企业索尼公司一位高管却发

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表了一篇 绩效主义毁了索尼 的文章。

那么究竟应该怎样理解这件事呢?

 

本人观点如下：

1

 

 

、 目标管理、绩效考核是一种著名的企业管理工具，不是主义；

就像水果刀不是凶器一样，那只是个工具。工具是可以用来干好事情也可以用来干坏事情的，

 

和工具本身没有关系。

我们知道很多机器伤人的事情，但是能说那些机器就是伤人的么？不能。那些个工作用的机床

 

车、铣、鉋、磨、钻，那个不会要人命？但是不能说机床就是杀人机器。

 

稀硫酸可以清洗污渍，但也可以毁容。

所以，就看掌握工具的人怎样使用工具了，用得好，可以出现很好的效果（绩效管理已经被很

 

多企业正是是好的管理工具），用得不好也会把企业搞坏（哪怕你是世界著名的成功企业）。

2

 

、 不能人为的把这种良好的工具用在不好的地方，用坏了就会产生强大的副作用，因此第一

 

点应该注意要把绩效考核用在正确的目标体系方面，不要有方向错误；

3

 

、很明显，要想取得好的效果，不仅要把它用在正确的方面、还要注意正确的使用方法，正如

很多机床伤人，并不是用于伤人，而是不慎使用、不注意安全伤到了人。就是说第二点要注意的

 

是正确的使用方法；

4

 

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、 如果不注意以上两点或者只注意一点忽略了另一点，就可能造成 伤人 事件。

5

 

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、 工具加上人的因素才会产生主义，正如毛泽东提出了 枪杆子里面出政权 ，枪杆子就是工

 

具、出政权就是目的，然后把这个提法付诸实施于是就产生了毛泽东思想统领下的政权。

6

 

 

、 结论：关键是管理者的行为是否正确、方法是否得当，使用工具的效果会揭晓这个答案。