一般管理人员季度考核表
被考核者姓名：
所属部门及岗位：
考 核 人：
考核期间： 200 年第 季度
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部
门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作
绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明） E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－一般，略有不足，最好努把
力
U－差 不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值： 10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到 0.1）
∑
各考察项目得分计算： （考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考核项目及指标（一）
分
值
考核等级（请在相应等级打分
数）
具体事例或说明
差
一般
较好
好
卓越
工
作
能
力
（
1
0
分
）
工作相关知识技能
2
分析理解能力
2
独立工作能力
2
沟通协作能力
1
开拓创新能力
1
其它基本工作技能如
电脑、外语水平等
2
工作能力得分
10
工作能力得分＝
工
作
态
度
（
2
0
分
）
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作态度得分
20
工作态度得分＝
考核项目及指标（二）
分
值
考核等级（请在相应等级打分数）
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作繁重程度
10
工作紧迫程度
10
工作重要程度
10
工作任务得分
30
工作任务得分＝