储备型人才的培训方案

一、培养目的



为公司未来 2-3

“

”

年的发展储备 后备梯队人才 ，滿足公司业务发展对管理人员的需

求；

 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质；

 保留

/激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。

二、培养对象

公司每年组织一次管理后备队培养计划，挑选有潜力的骨干员工参加，每批优才人数为

20-30 人。对象选拔侧重点为：1.持续稳定的高绩效

 

     2.

   持续成长进步的潜力

 

     3.

   文化认同

 

 

基本条件要求：

 上

1 年度业绩考评分数为 A-B，任职资格等级二级普通等（含）以上

 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力

 在公司工作满

1 年，具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展

 对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性

三、组织与分工

 人力资源部：负责后备队人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的

确定和培养计划的统筹安排、后备队人才库的建立和维护等。

 后备队部门主管：后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助 ，

工作历练机会的提供，以内部教练的角色负责后备队管理和业务知识的日常指导等。

四、人员选拔

 人员提报：以一级部门为单位，由部门主管推荐

+员工自荐（填写附件一：管理后备

队推荐表），部门秘书整理后提交至人力资源部；

 人员甄选：基本条件

+面谈+测试评估（职业性向、对管理职位的理解）+关键事件，

原则上选取综合评价得分前 30 位；

 结果公告：选拔结果由人力资源部汇总整理呈公司最高主管审批后在内部

OA 上公告。

（建议公司总裁致信通知其入选管理后备队名单、为公司的重要骨干，并给予工作及

成长期许）

五、人员培养