培训管理规定

1.

目的

经过培训，为各厂/部输送合格的技术人才，把握各厂人员调配情

况，及时、合理地满足各厂的人员需求。

2.

适用对象：

所有新入职安东尼针织有限公司制衣厂员工，包括有相关从业经验

与无相关从业经验人员。

3.

适用范围：

员工入职后正式上岗前的培训。

4.

管理职责：

1.

  人力资源部职责：负责培训班的整体运作。

2.

  培训讲师职责：对培训班日常事务进行管理，包括：课程讲

授、培训班日常管理、学员跟踪与管理等。

3.

  参训人员职责：学习公司的技能、质量要求，并遵守培训班

纪律，最终通过考核，持证上岗。

5.

招聘流程

1.

  由招聘专员对应聘者进行初试。

2.

  初试合格后，由招聘专员带领到培训讲师处测试技能。

3.

  测试技能完毕后，人事主管对应聘者进行复试。

4.

  复试合格后，方可办理临时卡，进入培训班培训。

5.

  培训合格后，办理正式厂牌，并由人力资源部根据各厂 /部的

人员紧缺情况进行合理调配。

6.

培训管理：

1.

培训周期：

1.

  生手：最低 10 天。

2.

  熟手：最低 1 天。

2.

培训内容：

1.

  理论培训：新员工入职培训（包括制度与福利培训）、质

量要求与标准培训、7S 及生产安全培训。

2.

实操培训：各项工序、技能的操作训练。

3.

纪律培训：参训人员的日常行为表现及心态。

3.

培训考核方式：培训讲师全程实施和跟踪培训进程。

1.

理论培训：以试卷考试为主，对答考核为辅。