《锐旗培训体系的建立和管理规定》

                                                  

大纲：
一，

界定培训目标

二，界定培训口号
三，培训规定对管理者的理念要求
四，规定试用范围
五，培训体系的建立

1， 培训需求的调查与分析
2， 培训分类与课程体系的建立
3， 培训效果的反馈与分析

４，培训档案的建立

六，培训管理制度的制订

1， 培训讲师队伍的建设与管理
2， 培训资源的管理与规定
3， 培训过程的管理与规定
4， 公司知识管理与规定
5， 培训对象级别的划分与管理
6， 关于对培训部的管理与规定

七，培训运行保障体系的建立

1， 培训责任人制度的建立
2， 培训考试制度的规定
3， 培训激励管理与规定

八，短期培训流程的建立与课件安排

１，培训流程的建立
２，培训课件的安排

九，培训体系中遗留问题
十，培训表格工具的建立

一，

界定培训目标及理念

1， 通过企业的培训

保证企业员工有更高的成功率！

2，

为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力。

二，培训的宣传口号

“

”

培训为大家，大家爱培训

3， 培训规定对管理者的理念要求

优秀的管理者，就是能让自己的部下更优秀！

  

“

”  

好好干，干的好的话送你去培训

4， 规定试用范围

该规定试用于公司所有试用员工和正式员工！

5， 培训体系的建立

1， 培训需求的调查与分析

（1） 以员工胜任素质模型为导向的需求分析

在实施相关培训需求调查前，首先应明白不同销售级别和不同工作岗位胜