Intel 对新员工的培训

　Intel 对新员工培训（new employee orientation）基本上不涉及技术方面的内
容，在开始的课程中可能会告诉员工薪金的情况、Intel 公司的基本情况等，这
个过程有一个星期，是封闭式培训，也叫新员工整体培训。培训的课程包括
Intel 的成立过程，整个公司的架构，亚太区、中国大陆的架构。很大部分是讲
Intel 的文化，5 天课程可能有 2 天在讲 Intel 的文化，详细介绍 Intel 的方向是
什么，战略是什么。

　　Intel 还给员工安排了一个执行层和员工的对话 ESM（executive staff 
member），称为 new hire forum，Intel 从亚太区派来两个副总裁级别的人来中
国跟新员工见面对话。一般会是在新员工在 Intel 工作 6 至 9 个月后，由这些高
级副总裁来回答他们一些问题。

　　Intel 管理新员工的经理还会从公司拿到一套资料，这套资料是非常明确
地告诉经理每个月教新员工干什么事情，Intel 要求经理对新员工一对一交流
的内容是什么，第二个培训是什么等都写得很清楚。经理对新员工每个人的情
况都有记录，保证每个新员工得到相同的对待。培训是每个管人经理主要的内
容，在经理行为的评估时，30%看他们在管理员工方面的表现。

　　每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做
经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训去发展自己。
一个员工认定了以后的发展方向是什么样，也可以去上课程，培训和工作是
相关的，个人发展是和未来职业发展相关的。

　　Intel 从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行 。
Intel 在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，
没有明确的预算。

每个公司的经理位置毕竟有限，不是每个员工都能做到经理，也不是做

经理才有晋升机会。如果没有做经理的兴趣，可以通过技能培训去发展自己。
一个员工认定了以后的发展方向是什么样，也可以去上课程，培训和工作是
相关的，个人发展是和未来职业发展相关的。

经理的培训

　　Intel 的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是
managing@intel，这项培训主要介绍经理在 Intel 的一些做事的流程和制度，让
经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训
（Managing task circle-Training），这个培训过程是告诉管理者如何去进行管
理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训（managing the 
people），这是 Intel 培训中非常重视的一点，Intel 认为管理人的经理必须要有