对一个企业进行人力资源培训规划，首先要了解培训系统的模式。

（1）、培训需求分析

（2）、培训计划

（3）、培训实施

（4）、培训评估

（5）、反馈

对汇源进行人力资源的培训规划，也应该从以上的培训系统模式出发，严

格到各个步骤，各个阶段，以保证企业对人力资源进行的培训是必要的和恰当

的。

（1）、培训需求分析

培训需求分析是培训工作的首要问题，主要是了解组织的培训处于何种目

的，一般是从组织、工作和人员三个方面进行分析。对汇源进行的培训需求分析，

一下我就从这三个方面来分析一下。

（1）组织分析。主要是了解组织的目标和相应的组织中人力资源状况，以

及组织架构和相应的人力资源有效配置状况。

从汇源的企业战略来看，汇源的企业战略，即在未来五年内，汇源在中国

饮料企业的销售排名中，位居前三位，在中国广大的消费人群中，树立起更加

深入的形象，建立更加吸引消费群体的品牌，并且每年以 30%的比例增长销售

额。

而汇源的人力资源状况，从外部来看，各个与汇源有竞争关系的饮料企业

都在招揽人才，以形成自己独有的在内部管理，市场营销和产品研发方面的优

势。

从人力资源的市场供给看，一方面，由于各个企业激烈的人才竞争，使得

汇源要抓住时机，引进人才，另一方面，人才竞争的激烈，必然会导致企业在

招揽人才时，成本上升。对于企业来说，节流是非常必要的，而这个，就使得企

业成本变得难以控制了。

汇源现在的人力资源配置，大部分都在市场营销以及产品研发方面，对于

一个饮料企业来说，这两块是重中之重。抓好了这两方面，对于汇源来说，竞争

力必然大大增强。

 

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