培训总结

首先，感谢人力资源部领导给予我参加培训的机会，在对口专

业接受更专业的培训，对我的工作有莫大的帮助，同时也丰富了对

人力资源管理的想法。

通过培训，让我对企业处理员工离职问题有了更清晰的思路，

初步了解了一些国家有关员工离职问题的法律法规，并掌握了一些

特殊情况下员工离职问题的处理细节，对处理劳动争议的仲裁流程

及法律流程有了初步的认识，同时对企业与员工关系的处理有了更

进一步的理解，为后期更好地开展人力资源管理工作打下了基础。

一、企业对员工应尽到管理责任

企业与员工之间不仅仅是管理与被管理的关系，在和谐的劳资

关系中，企业还应该尽到必须的管理责任。

在员工不适岗方面。当有员工不胜任岗位或不服从管理时，企

业不能以简单的不胜任或违纪为由，单方与员工解除劳动合同，要

真正对员工进行待岗培训和引导，或者通过调整岗位的方式，如果

还不能适应公司的企业文化和岗位要求的，才能考虑与其解除合同，

这样企业才算是尽到了管理责任的。培训老师在讲到某企业对两名

表现较差的员工通过外派培训的方式使结果发生陡然转变的案例时，

感受颇多。该企业本来对这两名员工已经失去了信心，为了尽到企

业的管理责任，将这两名员工外派进行培训，却意外地激发了他们

对企业的认同，找到了正确的工作定位，返岗后 180°转变，在后

续的工作中有了很好的发展。如果我们在面对不是那么听话或资质

 

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