如何把下属变成人才

对企业而言，如何面对日益激烈的竞争，如何赢得

或保住市场，都是极为严峻的挑战。竞争力的核心，便是

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来自高素质的队伍

人才。企业缺乏合适的人才，如

若采用挖角方式，虽可救一时之急，但却无法长期满足企

业成长的需要，企业应着重于从内部培养。但多数企业并

没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题，也有

实际的障碍。

　　摆脱六个思想障碍

　　1、没有时间。主管没有时间，这当然是很合理的理由，

但是会形成恶性循环：属下越是能力不足，主管越是不敢

授权，结果主管更忙，属下更帮不上忙。由于属下的培养

在企业中属于重要但不紧急的事，因此往往被忽略。根本

的解决之道，是彻底认知部属培养的重要性，并按其重要

性分期执行。

　　2、自己做比较快。相对于企业中多数的任务，主管的

熟悉度以及掌握度都比部属要好，因此，许多主管缺乏耐

心的指导，或不放心交给部属去做。结果事必躬亲，部属

无法得到培养，也缺乏参与感，更无法感受到组织对其的