第五讲：谁是你真正的主人
“
”
在一般人眼里，可能会认为企业的主人是那些拥有 经理﹑厂长﹑董事长 之类头衔
的人，认为是他们在管理着企业，理所当然他们就应该是主人了。其实，这种观点是及其
错误的。
美国的科学家曾做过这样一个实验：给每个实验者几个脑筋的智力测试题和一些枯
燥乏味的校对工作，就在他们对付手头的这两项工作时，室内突然响起刺耳的录音带声
音和其他噪音。参加实验的一半人掌握控制噪音的电钮，其余的一半人则没有这种电钮。
实验的结果时那些掌握电钮的人解决的问题的难度笔没有电钮的人多 5 倍，校对出
的错误是后者的 4 倍。然而，令人惊奇的是竟没有一个人按过电钮。这表明，只要人们感
—
到自己可以掌握自己的命运 有可能去按动电钮时，工作效率就会极大提高。
这个实验证明，主人翁意识可以驱使人们去获得良好的工作效果。事实上，企业的每
一个员工都是企业的主人。因为只有齐心协力，共同为企业的发展和兴旺而努力，企业才
能拥有更美好的明天，否则，少数的几个管理人员无论怎么努力。也是不可能拖动企业长
足发展的。
因此，作为新员工，如果只是被动地等待上司地指派，来完成工作，不是站在企业
的立场上来考虑如何将工作做得更好，是不可能真正从工作中获得快乐和成就感的。
美国企业界有这么一位传奇般的女强人，她在退休之后不甘寂寞创办了一家化妆品
公司，创业之初只有 9 名雇员，因为经营有方，20 年后，公司拥有 5000 名雇员，并有
20 万推销员在美国各地为她的公司推销产品，公司年销售额超过 3 亿美元。
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这就是大器晚成的女企业家玛丽 凯。她在谈到企业成功的经历时告诫人们，要想得
到部下全力支持，就必须让他们参与创业，而且越快越好，因为人们总是会支持自己帮
助建立起来的东西。
“
”
作为职场人士，个人成败与企业的成败密切相关。当员工做 企业主人 的意识后，企
业也就能很快走向成功，那么员工也就能在企业发展的同时获得长足的发展。两者相辅相
成，相得益彰。
附：
如何激发员工的主人翁意识
如果一个企业希望获得可持续发展，在市场上具有持久的竞争力，就必须培养员工
的主人翁意识，而这种意识最容易塑造的阶段是在新员工即将或刚加入企业的时候，就
如同父母培养孩子一样，从孩子刚出生时不断强化对孩子性格的培养似乎比较容易，而
当孩子长大成人再去塑造或改变其行为和意识，在很大程度上不仅徒劳，往往还产生新
的矛盾与隔阂，从而使培养与
工作，对新员工的入职心理和引导新员工全身心地融入企业做了一些简单分析。
一、新员工心理特征