（董事长）岗位规范

基本
情况

职位
名称

董事长

职位
编号

Qhwl-01

所属
部门

薪金
级别

直接
上级

直接
下属

总经理助理

设置
目标

统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。

职责

1、全面规划公司的长远发展，确保公司的长远发展健康稳定，组织完成董事会确定的

经营管理目标；
2、全面负责公司的经营管理，对公司经营管理中遇到的重大问题进行决策；
3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的使命和远景规划；
4、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展的关键领域实

 

行战略管理；
5、组织、审批公司重大经营管理项目，从事经营管理的开创性工作；
6、处理与公司经营管理相关的其它重大事情；
7、做好对外公共关系的协调；
8、拓展新的业务领域和客户；
9、对投资、融资工作的管理。

日
常
工
作

日常关注：
1、公司重大工作项目的进展情况
2、批阅有关文件、资料、报告、

申请等；
3、新工作的计划、安排；
4、不定期的主持司务会议的召开。

定
期
工
作

定期关注：
1、公司各业务部所处行业动态，与

政府及公司相关利益者的公关工作；
2、参加月度工作办公会与季度经营

分析会；
3、对分管领导进行绩效考核；

职权

1、对公司发展战略规划、重大投资计划、品牌策略制定等重大决策的决定权；
2、年度计划、目标及年度预算的审批权；
3、产品结构、价格体系制定的决定权；
4、重大销售业务的审批权；
5、贷款、融资决策权；
6、公司组织架构、人事任免、薪资结构的审批权；
7、财务稽核项目的监督权；
8、对各职能部门的总体经营支出有审批权或否决权；
9、对下属工作的检查和监督权；
10、对下属的考核、奖惩、激励权；
11、拥有公司章程赋予的其它与经营管理相关的权力；

工作
条件

办公室、电脑、电话

关键
业绩
指标

（KP

I）

考核指标

指标权重

略