简答题

1. 工作设计必须达到以下四点基本要求

（1） 全部工作的集合通过工作设计应能顺利完成组织的总任务

（2） 全部工作所构成的责任体系应能保证组织总体目标的实现

（3） 工作分析应有助于发挥人的能力，提高组织效率

（4） 工作设计应考虑现实的可能性

2．职位评价的准备阶段

（1）清岗（2）完成工作说明书（3）确定职位评价方法

（4）确定评价因素（5）确定专家组（6）确定标杆职位

3.职位横向分类

原则：1.单一性原则 2.程度原则 3.时间原则 4

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选择原则。步骤：职位分类 职

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组划分 职系划分

4.职位纵向分类

依据：1.根据职位的繁简难易程度，2.根据责任的轻重，3.根据所需人员任职

资格的条件

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步骤：职位纵向排序 划分职级 划分职等 制定职级规范 职位规级

5.点数法的优缺点

优点：1.它是一种量化的职位评级技术 2.它是一种易于解释和评价的量化评价

技术 3.它是一种综合性的职位评估方法

缺点：1.它是一种非常需要时间的方法 2.建立一套点值评价方案非常困难

6.因素比较法的优缺点

优点：1 评价结果较为公正 2.耗费时间少 3.

 

减少了工作 。缺点：1 易受认为因

素影响 2.操作复杂

论述题

1. 编写工作说明书的准则：1 准确性 2.完备性 3.普遍性 4.实用性 5.预见性 6.逻

辑性 7.简约性 8.统一性

2. 工作说明书在人力资源管理系统中的具体应用，归纳起来有如下几点： 1

职位分类 2.工作评价 3.工作设计与在设计 4.绩效评价 5.员工培训 6.员工调

动与安置 7.招聘与录用 8.劳动安全 9,。人力资源规划

3.

观察法的使用程序：一.观察目标定位（1）明确工作分析观察的目的（2）