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六月份工作总结

六月份主要工作是设备检修和旧版包材的消耗，因换版期限是本月 24

号，所以从在 12 号到 24 号期间旧版包材能消耗多点损失就会减小些。因此
检修计划也要在 12 号前进行完，此次开机正好验证检修的结果。

1、

车间发现问题及解决办法

1、

一号线现在试生产已基本正常，产量也较以前提升很多，而我们现在

要做的就是保证产量跟得上灌装的需求，同时不允许库存瓶上一号线，

不能因吹塑的原因耽误灌装的产量，影响全自动生产线的发挥。

2、

自动线减速机端盖密封已到货，现已经把所有漏油减速机端盖更换，

漏油现象已经解决

3、

夏季比较炎热，压缩气水分较多，所以现在每天增加过滤器排水次数，

正常开机时排水时间为上午 10 点和下午 4 点。

4、

本月 17 号集团 5S 验收小组来我司检查，虽说前期为了这次检查做了
很多 5S 规划和整改，但在检查时仍旧发现了一下几处不足：1、车间
新安装的高压罐压力表未贴压力测试合格标签；2、员工身上不能携带
笔（现已经将每台设备上都放一支台笔）。发现这些问题后虽已经整

改，但留给我们的是反思，5S 并不是照搬书本上写的，更多是还是需
要自己用心去做、细心去做。

5、

6.21 日，已将车间四台（2 台 1.8L、M1.8L、M2.5L）新模具发回厂
家，同时也随带我司样品瓶各 2 个。

2、

最近工作开展及进展情况

1、

通过今年的这次车间大修，也让员工更加了解设备的构造，对

日后的操作也能起到很好的作用，同时对车间所有轴承的型号进行了统计，

为日后车间的维修提供了便捷。

2、

6 月份车间的 5S 提案和红牌作战完成情况不是很好，主要是

检修和开机时间短，上班人员较少，5S 提案和红牌作战这块没有认真去做，
不过 7 月份会重点抓 5S 提案和红牌作战。

3、

本月 29 日，主管带领所有班长进行了吹塑、灌装、精炼厂 5S

检查，此次检查的内容比较全面和透彻，随行人员记录着每一处发现的问题

并进行拍照，在到达精炼厂时，正好是车间检修，虽说是检修卫生稍差点，

但是仍旧能看得出检修前 5S 的光彩。在二楼正好看到检修过滤机，在拆卸
下设备都整齐的放在纸箱上，工具没一个凌乱的，而且现场卫生很干净。而