人力资源部 2010 年方针目标分解
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”
为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司 以人为本 的管理思路，协同推动公司 2010 年方针目标
的实现。现围绕公司 2010 年方针目标，将与之对应的人力资源部的方针目标分解如下：
各阶段的主要任务与工作思路，详见下表：
主 要 任 务
任 务 明 细
工 作 思 路
预计
完成时间
一、
招
聘
工
作
中高级人才
（预估
15 名）
1、总监 4 名：市场部 1 名、生产 2 名（项目管理部）、技术部 1 名（副总工）。 ①通过综合型网站及同行/内部推荐。
②猎头合作：与通信人才网猎头合作，费用每人 1.5
万佣金。或者与中华英才网合作 5.5 万/5 个岗位。
分三个阶段：
5 月份：4 名总监的招聘，并确定人选；
6 月份：完成分公司管理团队人员的招聘，并确定人
选；
7 月份：完成职能部门管理团队人员的招聘，并确定
人选。
5 月底确定
人选，
6 月中旬
到位。
2、职能部门管理团队 3 名：综合部 1 名（正/副经理）、财务部（副经理 1 名）、
人力资源部经理助理 1
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”
名（或建议配置 招聘兼培训专员 ）。
3、各分公司管理团队, 【正
/ 副经理
/ 助理
①福建分院副经理 1 名（土建）；
③建筑设计院助理 1 名（结构）；
⑤广州分公司正/
副经理 1 名；
⑦南宁分公司经理助理（通信）1 名；
/总工程师】共
8 名：
②福州分公司助理 1 名（土建）；
④武汉分公司副总（通信）；
⑥北 京分 公司 经理 助理 1 名（ 土
建）；
⑧济 南分 公司 经理 助理 1 名（ 土
建）；
作业人员
（预估
120 名，
通信：土建
=1：1）
4、通信设计
（60 名）
2 年以上工作经验 70%，约 42 名。
③与各分公司所在的人才招聘网络合作，人力资源会
同各分公司一起开展网络人才搜索，提高招聘效率。
4 月上旬
应届毕业生 30%，约 18 名。
5、结构设计
（60 名）
1 年以上工作经验 50%,计 30 名。
④与通信人才培训机构联系，引进经过半年左右专业
训练的通信设计人才。
⑤建立各分公司校企合作渠道，按需开展校园招聘；
“
”
⑥视实际情况与高职学校联合开办 富春班 ，开展人
才储备工作（查勘设计实践班）；
⑦建议用人学历结构调整：中专（查勘与设计）：大
专：本科=1：5：4，对稳定作业团队有所裨益。
4 月解决紧
急 用 人 问
题 ， 人 才
储 备 五 六
月份开展
应届毕业生计 30 名。
6
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”
、协助项目管理部组建 突击队 ，预估 10 名。
“
”
⑧根据项目管理部 突击队 建设管理思路，配合该类
人才调配/流动的补充招聘工作。
待定