安徽某某实业股份有限公司
人力行政管理规划方案

                     我的一点粗浅意见和建议

尊敬的黄董事长：
您好！

十分感谢黄董事长对我的信任和关心！以下是我一个多月来对公司运营管理工作的一些认知，当中如有不足
之处涵请谅解指导。

存在问题

我个人认为公司目前主要存在以下几个方面的问题：
1 “

”

、 有效沟通 不畅。

2 “

”

、 有效授权 困难。

3、企业管理者整天忙乱，当救火队长。
4、注重形式，不注重实际效果。
5、企业内部管理方法、管理模式和管理系统不统一。
6、以我为本，上行下效。
7、无章可依、有章不依。
8、无明确工作目标，无明确工作程序，无明确工作标准，无明确工作计划。
9、管理粗放，急于求成，效率低下，忽略过程与工具。
10、企业危机重重。

自 1987 年我参加工作以来，一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，我更深深感到：企业

更急需的是将先进理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。

总体目标

确保公司在生存与发展过程中，提升执行力，规范工作流程，提高工作效率和工作标准，降低运营成本，在

第一时间内及时获得各种所需的人才，协调企业和员工的利益，最大限度地开发人力资源，实现企业目标。
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套

合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都

“

”

会浮于表面，成为 表面化 的管理。

“ ”“ ”

将岗位职责细节量化，使 人

事 合一，岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。应对岗位职责实行量

化、标准化、制度化、工具化和流程化，应对每个部门的职责量化、目标量化、执行细化。

我个人认为，员工的能力和天赋并不能直接决定他对公司的价值，其能力和天赋的发挥很大程度上取决于动

机水平的高低。组织行为学认为，动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿。管理者激励员
工动机，就是要设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种

状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
“

”

激励 是一种可以普遍适应的通用法则，但是我们要用好激励，就必须首先要明白两个基本问题：第一、

没有相同的员工，我们必须明白我们不能以一种激励手段来激励所有的人。第二、不同的阶段中，员工有不
同的需求。激励是一个复杂的过程，使用有效的激励措施,可以从正面积极调动员工的工作积极性和创造性,

用不同的激励机制从精神上和物质上激励员工,使他们产生敬业爱岗、热爱企业的信念。
    目前，公司一些员工士气低落，他们在思想上存有消极因素，他们对自己的能力和组织目标缺乏信心 ，

当公司在前进的道路上出现了短暂的困难时，他们则表现出工作效率低的消极行为。要想改变他们的行为，

“

”

就必须找到刺激他们信心的激励措施， 危机激励 可以让他们信心坚定，给他们一个选择，要么支持公司

变革，要么在公司变革中淘汰。
群众的力量是无穷的。为此，我强烈建议：公司应成立一个合理化建议领导小组，并可设立专门小组（最好

是临时项目小组），如建议审查组、处理组、执行组，负责建议的征集、登记、整理、评审、传递、总评存
档等日常工作。公司各部门和员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，从而实现依靠部门和员工的力

量全面提升公司运营管理水平。
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

经营管理思路和方法的改进；
各种工作流程、规章制度的改进；

新产品开发、营销、市场拓展的建议；
现有产品性能的改进；

新产品技术革新、现有技术的改进；

 

原辅材料节约、废旧物资利用；

产品品质的改进；