草案供讨论用

神马集团有限责任公司

第一章

战略管理

 

索引号 战略实施计划
的制定流程 008

第三节

战略制订

主题

版本号

生效日

期

修改日期

编制单位

核准者

1

2002/4/

1

战略实施计划的制定

作废日期

作废执行
人

战略实施计划的制定

1

范围

公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主

要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程

2

控制目标

2.1 确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的

落实到神马集团各部门

2.2 确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制定的充分参与和认同

3

主要控制点

3.1 项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性

3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见

3.3 董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发

4

特定政策

4.1 战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素：

−

须为每个行动步骤设定明确的起始时间

−

须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度

−

对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤

1－3－2－1