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更

成

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物流网络 / 物流中心

• 共同假设

• 分货费用由报关行承担，此处假定不变

• 铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单

价计算，运费按铁路规定运价计算

• 汽运费用中包括装卸费 (1 元 / 件 ) 及运费 ( 大通公司 -4 元 /5T 公里 )

• 每件 IBM 产品按加权平均 17.4kg 计重。

• 目前运输费用计算假设

• 调拨费用以铁快费用计算

• 二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到 IBM 产品

• 未来运输费用计算假设

• 调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按 80% 汽运、 20% 铁快的比例计算调拨费

用

• 配送量等于各分公司销售量，配送费用按 50% 汽运、 50% 铁快的比例计算

运输费用的计算必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程
度不够或不全，在计算模型中采用了 IBM 产品 97/10-98/6 的调拨与销售

数据进行计算，然后根据 IBM 占集团销售的比例推算至其它产品类。

短期销售

计划

  制定 / 执行

订货计划

制定 / 执行

进口分货计划

物流中心运作

订单配送

分公司

办事处

客户

提高物流中心

内部管理

改善物流网络

建立物流组织结构