HR 八大职能，你最擅长哪些？

P　　八大职能，你最擅长哪些？　　
1、组织结构设立与组织机构的调整。
　　
　　面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。
　　
　　2、整体的人力资源规划。
　　
　　依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。
　　
　　3、人力资源管理费用预算与效益分析。
　　
　　人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。
　　
　　4、工作分析和岗位评价。
　　
　　明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜
任能力分析。
　　
　　5、招聘和配置。
　　
　　了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。
　　
　　6、培训 a 和生产如何选择培训 a 机构，确定培训 a 对象，分析培训 a 需求，制定
培训 a 规划与费用预算，设置培训 a 课程，选配培训 a 教师，评估培训 a 结果。
　　
　　7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总
结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
　　
　　8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的
　　

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”

　　例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲 三化 ；劳
动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
　　
　　上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨
和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。
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