合格的职业经理人应具备哪些素质？

所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，将经营企业的成功视为自己人生成功，

通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。是不是专职替业主打点企业的人就是一个

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合格的职业经理人呢？绝不，中国合格的职业经理人至少应具备所谓 四能 、 三素 、

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双赢 、 一心 。严格来说，这四点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。

     

■ 四 能

决策能力：职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项

决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理

人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术
开发等重大战略问题。

执行能力

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：经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的 重头戏 ，决策出台后 ，

经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合 ，

根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力 。

 

组织能力：组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人

员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大

的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境 ，

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培养组织成员的 凝聚力 和 向心力 ，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为

 

职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。

协调能力：管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人

要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部
的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持 ，

 

而致使工作难以开展下去。

     

■ 三 素

道德素质:这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，

 

会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。

文化素质:这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行

决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件 。

 

个性化因素 :经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与

经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风 ，

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比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓 强将手下无弱兵 ，经理人的

 

个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。

     

■ 双 赢

双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，

不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处

理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等

 

多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。