企业的业务迅速增长，组织规模不断扩大，然而，可用的管理干部严

重短缺。

企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经
验没有得到继承。

企业在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位
主义、急功近利等现象，企业团队合作、关注长期业绩和可持续发展
的文化无法得到有效执行。

企业的员工职业发展通道单一，技术等核心人才的保留和激励机制不
到位。