世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在
人力资源的使用各具特色，各有千秋。

诺基亚：以人为本

“

”

诺基亚的企业文化的核心是 以人为本 。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面

“

” ——

去实践 以人为本 的

一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由

部门的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由
人力资源部门来考察。

摩托罗拉：5 个 E

第一个 E——Envision(远见卓识)：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬；
第二个 E——Energ(活力)：要有创造力，并且灵活地适应各种变化，具有凝聚力，带领

团队共同进步；

第三个 E——Execution(行动力)：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性；
第四个 E——Edge(果断)：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定；
第五个 E——Ethics(道德)：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

西门子：企业家类型的人物

“

”

“

”

百年老店西门子被誉为 企业家的摇篮 。事实上，西门子寻找的正是 企业家类型的人物 ，

“

”

他们对未来的 企业家们 的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、
强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。

壳牌：CAR 潜质

壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要，所以十分看重人的发展潜质。壳牌把发展潜质定

“

义为 CAR”，即：分析力(Capacity)：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况
下能确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在复杂的环境中和局
势不明的情况下能提出创造性的解决方案；成就力(Achievement)：给自己和他人有挑战
性的目标，出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变化的要求，有勇气处理不熟
悉的问题；关系力(Relation)：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现
诚实和正直，有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关
系。

惠普：看推荐人怎么说

惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者

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提供两个比较了解你的推荐人

可以是客户、同事，也可以是以前的老板。